1. 老板可以面对欲望，管理者也有必要谈论绩效。
经营脚垫店的最低要求是什么
老板负责将这些愿望转化为有效的目标。22、管理者最重要的责任是实现目标。因此，管理的努力应该以提高绩效为目标。对员工的评估也是如此——为你的努力鼓掌，但要为你的表现买单。
2. 如何减少店内的损失，提高效率?
它可以从两个方面着手:①简化流程，提高管理者可以管理的人员数量。②授权后，下沉权就像工人在海底捕鱼一样，“让能听到火的人指挥战争”。
3.在制定足疗店的薪酬和绩效标准时，要匹配三个目标:店内其他技术人员、外部市场条件和技术人员薪酬。
只要收入与任何人都不匹配，技师就会产生负面情绪。特别注意:技术人员的工资必须与他们的收入成正比。
4. 没有通用的鼓励方式。
对于重视金钱的技术人员，最有效的鼓励就是增加金钱;对于学习和管理技术的高手，要尽力给他展示机会和舞台。
要特别注意一件事:给予各种各样的好处永远不如组织大家一起参加活动有用。
5. 每个技术人员都应该平等地利用权利、责任和利益。
否则，过多的权力会导致滥用，过多的利益会导致内部摩擦和冲突，只有责任才会导致松懈。只要权利、责任和利益平等，团队才能有效地工作。
6. 招聘技术人员、情感和人才必不可少。
情绪好、能力强的技术人员，超过预期条件可择优录用;情绪差、能力差的技术员不宜使用;对情绪好、能力弱的技术人员进行培训和应用;对情绪不佳、能力较强的技术人员，应限制使用，如不组织中央岗位、明确考核目标、加强监督等，尽量减少可能造成的损失。
7. 如果一个技术员没有被解雇，他就不是一个好经理。
对于一个足疗团队来说，大约有20%的优秀技师，70%的中级技师，10%的后期技师。给技术人员一个明确的回应——支持优秀，帮助中间，明确指出问题到最后。
如果没有持续改进，果断辞退，技术人员10%左右的流动率是非常合理的。
8. 离职并不是你旧关系的结束，而是新关系的开始。生意不好。
管理不是吆喝，而是有规章制度。
